陈昌文讲述如何创业当老板

2021-10-24 0 48
陈昌文讲述如何创业当老板

陈昌文讲述如何创业当老板目录

第一章 什么决定了你的命运 1

到底是什么决定命运? 1

年轻人应该以什么心态混社会 3

人的一辈子有三笔钱赚 4

人只要主动啥都学得会,不主动啥都学不会 8

人有三件混社会的武器 9

如何快速赚到 100 万? 10

什么是地狱? 12

收入高低的根本原因! 14

修炼食肉的性格,摒弃吃草的性格 17

兽性的伟大力量 18

研究动物就是研究人类 20

支配宇宙的法则:因果律 21

哲学问题,词语可救人也可害人 23

男人追求女人常犯的错误 24

女人如何才能过得好? 32

女性择偶的经济学 33

愚蠢的女人才堕胎,吃避孕药 35

让情人死心塌地的策略 36

观察,理解,然后改变这个世界 39

第二章 创业如何打基础 41

奸诈地爬向社会上层 41

去发现你的特长,并且用你的特长赚钱 42

如何搞清楚自己是谁 43

如何讲话 45

你的服务对象的选择与取舍 47

人只会和对自己有价值的人交往 50

生存不易学习谋略手段很重要 53

如何读书 55

创业当老板的核心招式 56

在互联网上赚钱的几个要点 58

怎么做有价值的事情 59

逼迫自己工作直到喜欢上 60

如何选择合伙人 61

做企业用亲戚的好处 62

创业需要了解人类财富跟什么有关系 63

创业的三个方向 65

创业的两种常用套路 67

第三章 你是什么样的领导 69

请玩目标责任制 69     14 岁的李嘉诚 71

成功者与普通人的差别 73

孙子兵法的核心思想 73

你想多一个仇人的话,就借钱给他 75

当老板要习惯性送礼领悟送礼的艺术 76

具备哪几点才能做一个赚大钱的老板 78

老板的本事,说话 81

老板要学会把矛盾转移给团队 83

老板与普通人的区别 84

老板主要任务 86

每一个英雄的灵魂都是孤独的,每一个王者都是寡人! 88

哪几种人适合当老大 89

你必须先成为富人,才可以做富人的事,拥有富人的东西 92

牛逼的人没啥了不起,惟手熟尔 93

牛人从来不是靠机会的 95

牛人就是能保护好自己的人,笨蛋就是保护不了自己的人 96

穷人和富人的思想差别 99

如果自己有严重的性格缺陷如何做老板 102

三言两语说清楚什么样的老板最牛逼 104

什么人不适合互联网创业 106

为什么老板要讲理想,讲未来,讲境界? 108

伟大领袖毛泽东的军事思想精华 109

我八年前的贫寒朋友也做老板了,不过依然没钱!什么原因? 113

我的当老板的赚钱逻辑 115

吹牛逼,老板必修课 119

先做小公司经理,然后跳槽升值就富了 122

在古代皇帝一个人为什么可以统治几亿人 124

真正想进步的人必须不断否定自己的价值观 125

只有立刻行动才能让创业成功 126

老板必须在思想上养成的 5 点习惯 127

追随自己的内心人才会越来越有竞争力 128

第四章 如何做个赚钱的老板 130

把自己的思想灌到别人脑子里的原则 130

把战术打成战略如何牛逼的做生意 132

如何快速上位 133

如何提高自己的逻辑思维 137

快速给自己定位,到底要做领导者,还是管理者 138″ 领导者老板的 5 个层次 139

什么都会还敢表现出来,就做不了领导 141

爱因斯坦-从低层次的人直接跳跃到最高层次的人 143

交朋友也是要分阶级的 144

隐形的领导者—老板的最高境界 145

老板应该做什么 146

团队的凝聚力为什么不行 147

如何刺激企业进步-胆大包天的目标 149

营销是一切的本质 151

第五章 如何驾驭员工 153

带团队,就是带 4 种人 153

老板越轻松,员工越忙,企业才有前途 154

不要要求员工有忠诚度 156

在古代,弱者需要强者提供理由,他们才会去卖命 157

怎么让员工与你生死与共把公司当成家 158

怎么对待怀有二心而又有能力的核心人员 161

业务精英不仅仅要市场能力强 164

要善于拍员工马屁 165

数据化管理企业的好处 166

什么叫着智慧型组织 168

团队重于一切金钱等而次之 170

如何让员工变成上足了发条的赚钱机器 174

如何驾驭员工 176

如何给员工洗脑 178

如何对待员工 179

如何带出如狼似虎的团队 181

如何才能让员工心服口服 184

培养与选择优秀员工的手段 186

老板必须赏罚分明 189

恶老板才能经营好企业 190

不要接受道歉,要逼迫对方解决问题 192

保护与培养团队里唱反调的人 193

如何提升企业员工的执行力 195

老板用人,看哪三点 196

如何管理业务员 197

坚持以客户利益为核心来驱动员工努力奋斗 199

企业到底留下什么人? 201

打造创业团队需要注意的 5 点 202

如何做企业内部培训 205

可靠比能力更重要 205

如何描述梦想给员工 207

管理有四重境界 208

用竞赛手段激励销售团队 209

第六章 如何做好产品 211

只做一件最赚钱的事 211

做好互联网产品的思路 212

先搞广告创意,再搞包装,最后落实做产品开发 213

一个老板,必须是一个心理学高手 216

如何做好销售成交 218

如何建立品牌,如何把一个东西卖到高价 219

七分做包装,三分做产品 220

卖用户能获得什么利益,而不是卖你产品的特点 223

竞争的本质是要盯着顾客不是盯着对手 224

给产品取名字的重要性做好标题党 225

如何做好销售成交 226

营销的本质是什么 227

创业者的营销策略 228

老板与员工都要用自己的产品 230

做好销售的心法 231

成为一个牛逼销售的关键点 232

《孙子兵法》与《吴子兵法》 235

品牌建设非常重要 237

跟伟人毛泽东学营销 238

第七章 成功的创业经营理念 242

建立公司管理制度的大原则 242

到底什么才是企业稳定的基石 243

两种企业营销思维:自我导向与他人导向 245

老板与员工都要用自己的产品 245

创业初期采用民主还是独裁 248

成为市场第一的方法,成为垄断的方法论 251

说话是可以不算数的,只坚持真理 253

生意做大的秘密:做老板要有支配人干活的习惯 254

如何利用空虚无聊 258

人生重要的三个核心 259

企业必须重视制度建设 261

我的企业管理心得 262

我的三个绝招,学会改变你的一生 264

我经营企业的主要理念 265

怎么做企业文化建设与经济建设 266

要想富有,你得帮对人 269

永远用自己的长处去经营企业 270

正面引导与乐观心态对事业的影响 271

专业主义创业利器深度挖掘一个领域 273

做自媒体的三个要点与怎么赢利 275

组织调整的一些经验 277

第八章 怎样才能成功 279

你需要别人别人也需要你 279

牛逼的定位:创业初期收窄目标定向狙击 281

格局对人生的影响 283

老板的市场观念应该随着时代潮流而 285

谦虚的人是傻逼 287

如何练本事,超越大多数人 289

如何说服任意一个人 290

生意再小都要招聘员工才是老板思维 292

说清楚,说服,说动 294

想的不一样,决定了不一样的人生 296

附录一

我一直在奋斗 309

附录二

学习能力是最大的财富 310

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