吴晓波·华为管理系列课 6套课程

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吴晓波·华为管理系列课 6套课程

华为CFO、副董事长孟晚舟被加拿大拘禁以来,作为华为的创始人、孟晚舟的父亲,任正非表现出了极大的克制和冷静,从来没有说过一句过激的话,他反对美国的这种做法,但表示“将通过法庭来解决这个问题”。
言外之意,任正非依旧相信法律和制度的公正。
任正非这样说是有理由的。2003年,思科在美国起诉华为,双方最终和解。欧美的独立审判制度让任正非有一定的信心。
特朗普可谓美国总统历史上的一个异类,去年以来的诸多激进做法,似乎在引导美国向某种封闭的道路上走。
尽管对特朗普的某些做法不是非常认同,但任正非还是很客气地评价说,特朗普是一个伟大的总统。
任正非坚信,开放、合作始终是人类社会的主旋律,走回头路只是暂时的。
开放、合作也是华为能走到今天以及走向未来的必由之路。
这是任正非如此淡定的基本假设。

课程目录:

1任正非经营理念62讲—程东升

00 【发刊词】理解华为先要理解任正非
01 华为呼唤思想家和战略家
02 越“基础”越重要
03 不冒险才是真的冒险
04 灰度的核心是均衡
05 开放,向外部学习
06 灰度是一种变化观
07 包容落实到管理就是宽容
08 “灰度“意味着妥协
09 激发组织活力要靠精神文明
10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃
11 自律是最低的管理成本
12 中高层干部要严格自律
13 要多配置“少将连长”
14 淘汰制是企业最基本的激励方式
15 内生成长的干部路线
16 管理不能越来越复杂
17 鼓励说的少做的好
18 管理改进时反对完美主义
19 绝不允许赞扬领导
20 蓝血十杰:尊重数据和事实文稿
21 用“法”作为治理公司的最高章程
22 从依赖个人英雄到依靠组织能力
23 将人才作为战略性资源
24 战略预备队为组织赋能
25 我们要的是战士不是完美的苍蝇
26 颠覆往往都是外行人干的
27 失败者也是英雄
28 干部必须来自基层
29 为大学打造学习型组织
30 建设内部人才市场
31机会均等,能力比资历更重要
32衡量员工成绩的一大标准是贡献
33专家可以享受最高待遇
34既要敢于领导世界,又要低调合作
35在主航道上实施针尖战略

 

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